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      職工風采
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      有一種習慣叫“精益”
      發布時間:2018-08-03   新聞摘自:黃李淇

      何謂“精益”?以最少的投入,獲得最多的產出。

      近年來,隨著各行各業精益管理的有力推進,“精益”已經逐步延伸到企業的各項管理業務中,也由最初的具體業務管理方法上升為戰略管理理念,成為貫穿企業當前及今后一個時期轉型、升級發展的關鍵詞。它能夠通過提高顧客滿意度、提質增量、降本增效、加快流程速度和改善資本投入等,使股東價值實現最大化。因此如何更加有效地發揮精益管理作用,成為目前各企業、部門在實施精益管理過程中正在摸索以力求解決的問題。

      有一種習慣叫“精益”。 葉圣陶老人在《習慣成自然》一文中說過:“習慣養成越多,那個人的能力越強。我們做人做事,需要種種的能力,所以最要緊的是養成種種的習慣?!彼^習慣,就是積久養成的生活方式,也就是一種行為經過多次重復而存在于人們心理的一種意識。當我們頻繁使用某種思考和行動的方式而使它差不多變成一種自覺行為時,習慣就產生了。精益管理是一種習慣,也是一種能力,一種習慣成自然的行為。

      如何讓企業干部職工養成“精益”習慣,使其變成一種全員的習慣?確?!熬?/span>”落地生效的關鍵是人?!熬妗绷晳T是一項慢功細活,需要企業全體人員不斷重復“精益”的活動標準,用細而再細、精而再精的態度,培養精益之心、鍛造精益之舉,真正實現從思想到行為的改變?! ?/span>

      一是要轉變認識。要讓企業職工充分理解、認識精益管理是各企業積極應對市場競爭、提質增效的必然選擇,是提升企業管理水平、提高工作質量的必然要求。要突出全員滲透,大力營造良好的精益管理氛圍,強化環境影響的重要性,通過組織各類宣傳教育活動使精益理念深入人心,同時培養員工的團隊精神,增強全員的凝聚力、向心力和認同感,促進企業職工從被迫接受到逐步適應再到思想轉變,進而使習慣成自然,使各項制度能夠得到充分的執行。

        二是要改變行為。要努力實現精益理念與實際業務的深度融合,真正把精益管理落實到每一項具體工作和每一件小事上,千方百計消滅一切浪費,使企業切實收獲精益管理帶來的豐碩成果。要鼓勵員工的精益行為,增強精益創新思維,通過開展QC活動、精益課題研究、建言獻策等活動,使員工能夠積極發揮主觀能動性,自覺地參與到企業生產經營管理活動之中,并給予精益成果一定獎勵,讓大家體會到參與精益活動的好處,不斷提高員工的參與積極性。

      精益管理永遠在路上,沒有終點。精益管理工作是長期的、艱辛的、細致的,不可能一蹴而就。這就需要我們時刻秉持一顆求真務實、精益求精的初心,轉變思維方式與管理模式,導入先進理念與管理方法,積極做精益管理的參與者和實踐者,最終將“精益”形成一種自然而然的習慣,為公司高質高速發展貢獻自己的一份力量。

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